Grupo Santander apoiará projetos de empreendedorismo feminino

Já estão abertas as inscrições para o Programa Parceiros em Ação 2009. Essa iniciativa, fruto de uma parceria entre o Grupo Santander Brasil e a organização social Aliança Empreendedora, visa a estimular a implementação de projetos sociais de apoio a microempreendimentos e grupos produtivos comunitários formados e liderados por mulheres de regiões de baixa renda. O Programa Parceiros em Ação, criado em 2005 pelo Banco Santander, apoiava, até então, projetos que facilitavam o acesso de estudantes do ensino médio a faculdades e universidades. A reformulação do programa, a partir deste ano, está alinhada com o objetivo do Grupo Santander Brasil de promover a sustentabilidade de comunidades de baixa renda a partir da capacitação para o empreendedorismo e geração de renda. Assim, o Grupo Santander Brasil lança seu 1º Edital, estimulando organizações sociais sem fins lucrativos de todo o Brasil a desenvolverem iniciativas voltadas para o empreendedorismo feminino comunitário. No início de novembro, o Grupo revelará os cinco melhores projetos selecionados que receberão apoio técnico e investimento de até R$ 40 mil por um ano com possibilidade de renovação do apoio por mais um ano. A superintendente de Desenvolvimento Sustentável do Grupo Santander Brasil, Laura Oltramare, explica: “Nossas ações visam contribuir para que o Brasil promova o desenvolvimento sustentável a favor de uma cultura de participação e co-responsabilidade e buscam beneficiar comunidades ou causas relevantes para o país”. Com este objetivo, a área de Ação Social da Organização tem em sua base uma importante premissa: a Educação como veículo-chave para difundir o empreendedorismo, capacitar comunidades para a geração de renda, estimular o consumo responsável e o conceito de diversidade. As inscrições estão abertas até o dia 20 de setembro e devem ser feitas pelo site www.parceirosemacao.com.

Edital microprojetos mais cultura Minas Gerais

Inscrições até 7 de agosto

O objeto deste Edital é o financiamento não reembolsável de microprojetos culturais na Região do Semiárido Brasileiro e tem como finalidade fomentar e incentivar artistas, grupos artísticos independentes e pequenos produtores culturais.
Os projetos financiados deverão ter jovens de 17 a 29 anos como protagonistas oubeneficiários, residentes em regiões e municípios do Semiárido, no sentido de promover a diversidade cultural.


Edital - 2009Formulário - Pessoa FísicaFormulário - Pessoa Jurídica

Os esclarecimentos aos interessados e a orientação técnica para o preenchimento do formulário-padrão serão prestados pela Superintendência de Interiorização/SEC, na Praça da Liberdade, nº 317, Belo Horizonte, em dias úteis no horário de 9 às 13 horas e das 14 às 17 horas pelo telefone 031 3269 1079 ou pelo email: microprojeto@cultura.mg.gov.br

Prêmio Funarte: artes cênicas

Prêmio Funarte: artes cênicas

Inscrições até 7 de agosto

A Fundação Nacional de Artes (Funarte), em parceria com o Instituto Cultural Sérgio Magnani, lança o edital do Prêmio Funarte Artes Cênicas na Rua 2009 para viabilizar projetos de grupos, companhias, trupes e artistas independentes que busquem, em apresentações de rua, um novo significado para o espaço público. Ao todo, 60 projetos serão contemplados, com valores de R$ 20 mil, R$ 40 mil ou R$ 50 mil. As inscrições estão abertas até 7 de agosto.Podem ser inscritos projetos de montagem ou circulação de espetáculos, performances cênicas e intervenções urbanas. Grupos e artistas com mais de dez anos de atuação na rua têm também a possibilidade de concorrer com propostas voltadas para o registro e a preservação memorialística de suas atividades.O material de inscrição, que inclui a documentação do proponente e o projeto técnico das ações que pretende desenvolver (ver detalhes e especificações no edital), além de um formulário preenchido, deve ser enviado, via Correios, para o Centro de Artes Cênicas da Funarte, no Centro do Rio de Janeiro. Os selecionados deverão executar as ações propostas até 30 de abril de 2010, em pelo menos uma cidade brasileira.A análise das propostas caberá a uma comissão composta por cinco especialistas em artes cênicas, que deverão considerar a excelência artística e a viabilidade prática do projeto, a qualificação dos profissionais envolvidos e a diversidade da produção das artes cênicas brasileiras. O resultado final será divulgado no Diário Oficial da União e no site da Funarte.

Leia o edital

Mais informações:artescenicasnarua@funarte.gov.br

Bolsa Funarte de Produção Crítica sobre Conteúdos Artistícos em Mídia Digital/Internet

Inscrições até 13 de agosto

O programa, que chega à sua segunda edição, cria condições materiais para que pesquisadores, teóricos, artistas e estudantes possam se dedicar à produção de conhecimento crítico sobre a atual arte brasileira e sua relação com as tecnologias digitais. Serão distribuídas cinco bolsas de R$ 30 mil, uma para cada região do país.

As propostas de trabalho devem estar relacionadas à análise de conteúdos artísticos - das áreas de artes visuais, dança, circo, teatro, performance, fotografia, música, audiovisual e literatura - que tenham sido criados ou estejam expostos em websites, CDs, DVDs, celulares, entre outros.

Confira o edital e o anexo:

Edital

Ficha de inscrição

Saiba mais.

Em meados de 2008 um pequeno abrigo na região metropolitana de São Paulo apresentava uma situação dramática: seu único doador deixara de apoiar financeiramente a Instituição. Para agravar ainda mais o quadro, diversas funções administrativas da instituição que eram prestadas pelo antigo doador foram canceladas.

A presença prolongada do único doador para prover a instituição a deixou acomodada sem a necessidade de procurar novas fontes de recursos. Esta situação emblemática é mais do que comum, vários articulistas e autores recomendam a diversidade de fontes de receita para poder diluir os riscos à sustentabilidade financeira das organizações.

O problema imediato era como buscar outras fontes de recursos, pois não existia na Instituição quem soubesse como fazer a captação de recursos.A primeira providência foi escolher uma pessoa da própria instituição que apresentasse potencial para enfrentar o desafio.

Capacitações foram realizadas por intermédio de cursos gratuitos o que possibilitou uma visão inicial da captação de recursos.O segundo passo foi divulgar o trabalho da instituição, o que levou a criação de um novo logotipo, abandonando o anterior que era uma simples figura de um software. Surgiu assim uma parceria com alunos de web design de uma escola técnica estadual.

O resultado dessa parceria foi um estudo gratuito, completo e personalizado feito com qualidade, envolvendo vários aspectos da comunicação institucional como logotipo e suas fontes, papelaria, cartão de visitas e um site mais interativo. Bom para a instituição que ganhou identidade visual e imprescindível para os alunos que apresentaram o trabalho na sua conclusão de curso.

A organização estratégica da captação de recursos envolveu a criação do case statement ou simplesmente caso. Este método permite uma visão completa da instituição facilitando a participação nos editais (públicos ou privados), e a captação de recursos com empresas e doadores individuais.Os elementos que compõem o caso são: visão, missão, objetivos de longo e curto prazo, situação jurídica, público atendido, localização, descrição dos programas/projetos, estrutura organizacional e finanças.Em todas as organizações os elementos mais intangíveis como a visão e a missão podem ser difíceis de serem compreendidos.

A descrição dos projetos e dos programas foi um dos momentos mais difíceis, pois os mesmos nunca haviam sido escritos e sem eles a captação se torna impraticável. Os aspectos metodológicos dos programas/projetos foram sanados com parceiras de técnicos de outras instituições, o que promoveu uma troca de conhecimento entre os técnicos da “casa” e os de “fora”, além de novas possibilidades de projetos em conjunto.

Na definição dos responsáveis pelas atividades dos programas e projetos algumas questões jurídicas de ordem trabalhista foram apontadas e sanadas e a próprio estatuto de instituição foi refeito.Outra importante constatação, durante a elaboração do caso, foram os orçamentos que não correspondiam a realidade. Isso resultou da anterior ausência de estruturação dos programas/projetos, o que causava muitas despesas imprevistas criando uma instabilidade financeira na instituição.

A organização dos programas/projetos permitiu uma maior previsibilidade nos gastos da instituição e, portanto orçamentos mais precisos.A criação de um setor de captação profissional, competitivo e transparente contribuiu para a reestruturação da instituição e de sua gestão. Os resultados foram a conquista de novas empresas doadoras, a participação em editais e o retorno do antigo doador que foi cativado pelo esforço, competência e profissionalização da instituição.

A organização da captação de recursos foi uma experiência enriquecedora para todos os funcionários que perceberam na prática que um esforço bem direcionado produz resultados eficazes sem perder a dimensão humana do trabalho.

A CAIXA receberá, de 08 de junho a 07 de agosto de 2009, projetos que visem ao desenvolvimento de comunidades artesãs e à valorização do artesanato tradicional e da cultura brasileira, contemplando várias etapas do processo produtivo.O programa beneficia grupos formais ou informais de artesãos e será concedido um valor máximo de R$ 50.000,00 (cinqüenta mil reais) por projeto.A ficha de inscrição e a planilha orçamentária deverão ser preenchidas conforme modelos disponibilizados no site www.caixa.gov.br/caixaculturalO patrocínio poderá contemplar os seguintes itens:. materiais e infra-estrutura. comercialização em feiras/exposições não permanentes. capacitação. demais recursos necessários ao desenvolvimento do artesanato nas comunidades artesãs.As comunidades beneficiadas deverão ceder como contrapartida ao patrocínio peças desua produção, em quantidade a ser definida após a divulgação do resultado da seleção.O edital pode ser visto aqui.

A AETS desenvolve o projeto para sua ong

Saiba mais sobre os serviços oferecidos pela AETS

1-Desenvolvimento de Ações e Projetos de Responsabilidade Social Empresarial

De acordo o Instituto Ethos, Responsabilidade Social Empresarial é a forma de gestão que se define pela relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com os quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais compatíveis com o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para as gerações futuras, respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais.

O estabelecimento do código de ética da empresa, a preocupação com o bem-estar dos funcionários, a boa relação com parceiros, o compromisso com a qualidade dos serviços e produtos, o respeito à legislação e ao meio ambiente, projetos sociais que têm como público-alvo a comunidade etc, são ações de Responsabilidade Social Empresarial. Simples ações que proporcionam o crescimento sustentável da organização, conquistando e ampliando mercado, consolidando-se como empresa engajada e socialmente responsável.

Através dessa visão, é possível imaginar a gama de projetos que podem ser criados para que sua empresa tenha destaque no mercado, acompanhando uma tendência mundial, garantindo seu sucesso.

2-Desenvolvimento e Análise de Programas e Projetos de Captação de Recursos

Captação de recursos é um termo utilizado para descrever um leque de atividades de geração de recursos realizadas por organizações sem fins lucrativos em apoio à sua finalidade principal, independente da fonte ou do método utilizado para gerá-los. (Captação de Recursos: da teoria à prática)
Por que captar recursos?
O dinheiro está disponível;
Financiamentos podem cobrir valores relativamente altos;
Ampliação da base social;
Além de contribuir para a sustentabilidade da organização, transformando-a numa entidade autônoma.
Para a captação de recursos é necessária a criação de um plano de captação. Esse plano ajudará a ONG a definir aonde ela quer chegar (objetivos e metas), o perfil dos potenciais parceiros (fontes de financiamento) e o método de captação utilizado (eventos, doações etc.).

Há diversas formas de captação de recursos, porém, a mais segura e utilizada é mediante projetos de financiamento, onde é apresentada a organização, seu(s) projeto(s), as atividades inerentes e os recursos necessários para colocar o(s) projeto(s) em prática. Mediante o projeto, o potencial financiador tem conhecimento de tudo o que a ONG deseja realizar e quais serão os resultados alcançados. Assim, o financiador poderá conhecer com segurança que caminho a doação dele tomará.

Dessa forma, a criação de projetos de captação, sejam para projetos específicos ou para cobrir custos gerais da organização, deve ser estruturada com rigor e técnica necessários para convencer o potencial financiador.

3-Consultoria

Consultoria é um conjunto de serviços que tem o objetivo de visualizar a organização, identificar os seus problemas (dos mais básicos aos mais complexos), buscar as informações que podem solucionar esses problemas e elaborar uma proposta de solução, indicando caminhos por onde a organização pode seguir e decidir pelo sucesso.

Com freqüência aplicada em áreas específicas da instituição, como finanças, gestão de pessoas, comunicação, planejamento etc., a consultoria apresenta resultados mais consistentes quando utilizada de forma sistêmica. Desta maneira é possível observar a empresa não como de forma estanque como departamentos isolados em seus problemas mas sim compreender a inter-relação entre as disfunções verificadas em uma área e suas relações de causa e efeito em outras áreas da empresa melhorando a empresa como um todo.

O fato de o consultor ser um agente oriundo do ambiente externo que age no ambiente interno da organização também se converte numa vantagem importante:além das soluções propostas, é possível ao consultor, de posse dos conhecimentos conquistados junto ao mercado e suas tendências, de forma sempre atualizada, propor renovação e revisão de conceitos, disponibilizando o conhecimento necessário para que a organização parta para a ação.

A consultoria pode ser utilizada também em caráter complementar aos outros serviços, avaliando e analisando pontos de melhoria e sugerindo novas soluções, possibilitando, assim, que a organização esteja apta para tratar, sozinha, os problemas que possam surgir futuramente.

4-Cursos e Seminários

Os serviços prestados podem ser consolidados através de cursos, seminários e workshops destinados a reforçar os temas abordados nos projetos contratados apoiando a execução dos mesmos e agregando valor e conhecimento a todos os envolvidos.

Para maiores informações: (71)8888-2669

E- mail: aets.org@hotmail.com